Führung

Führung: Prozessoptimierung in Teams

Dieses Inhouseseminar unterstützt bei der schwierigen Führungsaufgabe im Team Prozessoptimierungen anzupacken. Dazu gehört das Finden und Entwickeln gemeinsamer zielführender Prozessverbesserungen, die Analyse und Darstellung von Workflows, der Umgang mit Abwehrroutinen sowie Hindernisse mit geeigneten Methoden zu bewältigen.

• Problemlösungs- und Prozessverbesserungsmethoden
• Prozessanalyse- und Prozessmodellierung
• Visualisierung
• Verbesserungsteams und Changemanagement
• Lean-Methoden aus SixSigma, 5S, KVP, 8D, BPMN, uvm.
• Praxisbeispiele

Führung: Respekt und Motivation bei Veränderungen

Die Führungsaufgabe im neuen oder veränderten Team ist oftmals kein Selbstläufer. Widerstände sind
Normalität. Das Verstehen und Steuern dieser Dynamik ist wesentlich um Verbesserungen voranzutreiben und für stabile Teamperformance.

• Herausforderung und Widerstand: Ich, der neue Chef/Ich, der Chef, nehme Veränderungen im Team vor
• Arbeitsrechtliche Aspekte
• Changemanagement, mentale Modelle, Abwehrroutinen und Verhaltensökonomik von Personen und Teams
• Erkenntnisse aus der Motivationspsychologie und Neurowissenschaft

Führung: Ziele vereinbaren – Management by objectives

Eine anspruchsvolle Führungsaufgabe Dieses Inhouseseminar stärkt Führungskräfte hierfür.

• Modelle betrieblicher und tariflicher Zielvereinbarungssysteme
• M+E-Tarifsystem ERA und Betriebsvereinbarung
• Zielvereinbarungsprozess mit Zielfindung, Zielformulierung, Zielvereinbarung, Zielbewertung, Zielentgelt, Zielerfüllung, Zielkonflikte …
• Integrieren zeitgemäßer arbeitswissenschaftlicher und motivationspsychologischer Erkenntnisse

Führung: Urlaubsplanung in Teams

Mangelnde Methodik, Information und Kommunikation bei der Urlaubsplanung innerhalb eines Teams führen oftmals zu latenten Spannungen und andauernden Leistungsmängeln. Abhilfe schafft dieses Inhouseseminar.

Führung: Agiles Projektmanagement

Agiles Projektmanagement bzw. Scrum ist eine schlanke und pragmatische Projektmanagement-Methode, speziell geeignet für Projekte mit sich entwickelnden Anforderungen. Gerade auch für Prozessoptimierungs-Projekte, insbesondere im Zusammenhang mit IT-Lösungen, bietet Scrum wertvolle methodische Unterstützung.

• Flexibles Projektmanagement
• Iterative Zyklen bzw. Sprints
• Teamverantwortung und Erfahrungswissen nutzen
• Visualisierung und Artefakte

Führung: Leistungsbeurteilung – besser beurteilen und führen

Die Leistungsbeurteilung steht an. Machen Sie mehr daraus! Diese Schulung stärkt Führungskräfte bei dieser anspruchsvollen Führungsaufgabe. Beurteilungsmerkmale und -stufen, Maßstab und Leistung, Prozess und Kommunikation. Hunderte von Führungskräfteschulungen zur Leistungsbeurteilung schaffen besondere Kompetenz.

Führung: Gesundheitsförderung und Krankenstandsverbesserung in meinem Team

Die körperliche und psychische Fitness der Mitarbeiter im Team ist grundlegender Erfolgsfaktor. Vielfältige Einflussfaktoren bestimmen den Gesundheits- bzw. Krankenstand, Leistungsbereitschaft und Motivation sowie Mitarbeiterzufriedenheit und Fluktuation. Dieses Inhouseseminar verschafft Führungskräften wichtige Kompetenz hierzu, wie z. B. das Erkennen und die Dynamik relevanter Einflussfaktoren sowie Methoden der Anwesenheitsverbesserung und Gesundheitsförderung.

Führung: Umsetzen von KVP bzw. einer Verbesserungskultur in meinem Team

Sie wollen ihr Team weiterentwickeln. In ihrer Zielvorstellung, denkt ihr Team prozessorientiert, entwickelt und verfolgt anspruchsvolle Ziele, erkennt Hindernisse und Störungen und betreibt mit effizienten Methoden kontinuierliche Verbesserung. Dieses Inhouseseminar unterstützt Führungskräfte bei diesem Veränderungsprozess.

• Richtungsgeber und Zielzustände entwickeln
• Geeignete praxisnahe Verbesserungs- und Problemlösungsmethoden
• Verbesserungs-Routine coachen, Denk- und Verhaltensmuster einüben

Führung: Visuelles Management in meinem Team

Die richtige Information zur richtigen Zeit in verständlicher und situationsgerechter Weise zur Verfügung zu haben ist grundlegend für erfolgreiches Führen und Handeln. „Visuelles Management“ bezeichnet dieses wichtige Management-Prinzip und Handlungsfeld für Führungskräfte. Kennzahlen, Markierungen und Kennzeichnungen sorgen für Transparenz bzgl. Ergebnissen, Prozessleistung und -qualität, Abweichungen von Standards, KPI (wichtige Schlüsselkennzahlen), Mitarbeiter-Leistungen uvm. Dieses Inhouseseminar bietet Führungskräften hierzu nützlichen Input.

• Management- und Lean-Prinzip „Visuelles Management“
• Kennzahlenarten und Kennzahlendarstellung
• Markierungen und Kennzeichnungen mit Bezug auf 5S, Standards …
• Visualisierung bei Problemlösungsprozessen bzw. bei der Prozessoptimierung betrieblicher Abläufe

Führung: Demografische Veränderungen in meinem Team managen

Der demografische Wandel verändert Unternehmenskultur und Arbeitsorganisation. Das Durchschnittsalter der Teams erhöht sich. Eine mögliche Folge/Befürchtung daraus sind physische und psychische Einschränkungen mit steigendem Krankenstand, geringere Verfüg-/Einsetzbarkeit und abnehmende Produktivität/Innovativität. Dieser Befürchtung entgegen stehen Anpassungs- und Lernmechanismen der Teammitarbeiter sowie die Vorteile einer erfahreneren Belegschaft in einem komplexer werdenden Umfeld. Es gibt Chancen zu ergreifen! Dies erfordert jedoch Anpassungen in der Arbeitsorganisation und in der Führung und Entwicklung von Mitarbeitern. Dieses Inhouseseminar unterstützt Führungskräfte hierzu mit wertvollen Inputs.

• Ziele, Wege und Handlungsfelder des Demografiemanagements
• Handlungsfelder wie z. B. Führung, Ergonomie, Arbeitszeitgestaltung, Mitarbeiterentwicklung, Gesundheitsförderung uvm.
• Screenings und Analysen: Altersstrukturanalyse, Verfahren zur körperlichen und psychischen Belastungsanalyse, Belastungslandkarte …
• Einbindung des Teams, Projekt- und Changemanagement