Lean-Organisation und -Methoden

Inhouseseminare: Lean-Organisation und Lean-Methoden

Inhouseseminar

White Belt: Six Sigma Überblick und Basics

Prozessmodellierung

Grundlegende Einführung in die Six Sigma Verbesserungs-/Problemlösungs-methodik und das Six Sigma Qualitätsziel.

  • Der Six Sigma Verbesserungszyklus DMAIC
  • Wichtige Instrumente aus der Six Sigma Toolbox
  • Statistische Grundlagen zum Six Sigma Qualitätsziel, wie Streuung und Prozessfähigkeit
  • Fallbeispiele

Inhouseseminar, z. B. 1-tägig von 9:00 Uhr bis 16:00 Uhr

1200,- EUR zzgl. Reisekosten / Material / Organisation / Anpassung / MwSt.

Inhouseseminar

Problemlösungsprozess 8D und Methodentraining

Problemlösungsprozess 8D und Methodentraining

  • 8D-Report und 8-stufiger Problemlösungsprozess
  • Problembeschreibung und Ursachenanalyse
  • Ergebniskontrolle und Nachhaltigkeit sichern
  • Prozessanalyse und Ablaufdiagramm
  • Ursachen-Wirkungs-Diagramm, 5W
  • Datenanalyse (Zeitverlaufsdiagramm, Histogramm, Pareto …)
  • Lösungsfindung und -auswahl
  • mit Praxisübungen

Inhouseseminar, z. B. 1-tägig von 9:00 Uhr bis 16:00 Uhr

1200,- EUR zzgl. Reisekosten / Material / Organisation / Anpassung / MwSt.

Inhouseseminar

SMED Rüstzeitreduzierung

SMED Rüstzeitreduzierung

Das Ziel dieses Seminars ist rüstverantwortliche Mitarbeiter hinsichtlich Rüstzeitreduzierung zu sensibilisieren, in der SMED-Methodik zu schulen um damit konkrete Rüstzeitreduzierungen zu erreichen.

  • OEE (Gesamtanlageneffektivität) und TPM
  • Der Optimierungskreislauf und KVP auch von Rüstvorgängen
  • Die Methode SMED, Inhalt und Vorgehensweise
  • Das Rüstprojekt: Projektdefinition, Team …
  • Unterstützende Methoden zur Prozessoptimierung (Arbeitsplatzorganisation, 5S …)
  • Rüstworkshop mit Praxisbeispiel

Inhouseseminar, z. B. 1-tägig von 9:00 Uhr bis 16:00 Uhr

1200,- EUR zzgl. Reisekosten / Material / Organisation / Anpassung / MwSt.

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Experten-KVP

Experten-KVP

Das Ziel dieses Seminars ist das Kennenlernen einer Problemlösungs- bzw. Prozessverbesserungsmethode für schwierige Problemstellungen bzw. Verbesserungsziele, ähnlich Six Sigma. Mitarbeiter, deren Aufgabe die Prozessverbesserung ist, lernen ein standardisiertes, 4-stufiges, modulartig aufgebautes, an Six Sigma angelehntes Prozessverbesserungssystem mit Methodenwerkzeugkasten kennen. Für Verbesserungsthemen wie z. B. Durchlaufzeitreduzierung, Qualitätsabweichungen, ineffiziente Verwaltungsprozesse …

Inhouseseminar, z. B. 1-tägig von 9:00 Uhr bis 16:00 Uhr

1200,- EUR zzgl. Reisekosten / Material / Organisation / Anpassung / MwSt.

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Verbesserungs-KATA und PDCA

Verbesserungs-KATA und PDCA

Verbesserungs- und Problemlösungsroutine lernen, abgeleitet aus dem Toyota-Produktionssystem. Denk- und Verhaltensmuster einüben, um echte kontinuierliche Verbesserung betrieblich zu verankern.

  • Richtungsgeber und Zielzustände
  • Hindernisse überwinden mit PDCA
  • Verbesserungs-Routine coachen

Inhouseseminar, z. B. 1-tägig von 9:00 Uhr bis 16:00 Uhr

1200,- EUR zzgl. Reisekosten / Material / Organisation / Anpassung / MwSt.

Inhouseseminar

Prozessmodellierung

Prozessmodellierung

Wichtige Voraussetzung beim Optimieren von Prozessen ist die Beschreibung, Analyse und Darstellung der zu verbessernden Prozesse und Workflows. Lernen Sie unterschiedliche nützliche Verfahren in diesem Seminar kennen.

  • EPK Ereignisgesteuerte Prozesskette
  • BPMN, der neue Standard in der Prozessbeschreibung –siehe Lernvideo!
  • SIPOC und weitere Arten des Prozessmappings in Six Sigma
  • Wertstrom-Mapping
  • Makigami-Prozessanalyse

Inhouseseminar, z. B. 1-tägig von 9:00 Uhr bis 16:00 Uhr

1500,- EUR zzgl. Reisekosten / Material / Organisation / Anpassung / MwSt.

Inhouseseminar

5S Sauberkeit und systematische Ordnung

5S Sauberkeit und systematische Ordnung

Als Methode und Fundament einer effizienten und effektiven Arbeitsorganisation gilt 5S. Damit werden u. a. Mitarbeiter bzgl. Sauberkeit und Ordnung sensibilisiert, Such- und Wegezeiten reduziert und grundlegende Standards geschaffen. 5S beinhaltet fünf Schritte mit der Sauberkeit und systematische Ordnung in Produktion und Office erreicht werden.

  • Vorteile und Zweck der 5S-Methodik
  • Die 5S-Methode mit den 5 Schritten
  • Praxisbeispiel und 5S-Übung

Inhouseseminar, z. B. 1-tägig von 9:00 Uhr bis 16:00 Uhr

1200,- EUR zzgl. Reisekosten / Material / Organisation / Anpassung / MwSt.

Inhouseseminar

Materialfluss/Kanban Simulations- spiel zur synchronen Produktion

Materialfluss/Kanban Simulationsspiel zur synchronen Produktion

Manuelles Gruppenspiel in dem eine Lego-Produktion mit verschiedenen Materialflusskonzepten simuliert wird. Die Unterschiede und Auswirkungen der klassischen Organisation zum One-Piece-Flow werden dabei sichtbar, sowie das zentrale Gestaltungsziel, der kontinuierliche Fluss.

Inhouseseminar, min. 7 Teilnehmer, z. B. 1-tägig von 9:00 Uhr bis 16:00 Uhr

1500,- EUR zzgl. Reisekosten / Material / Organisation / Anpassung / MwSt.

Inhouseseminar

Scrum – agiles Projektmanagement

Scrum - agiles Projektmanagement

Scrum ist eine schlanke und pragmatische Projektmanagement-Methode, speziell geeignet für Projekte mit sich entwickelnden Anforderungen. Gerade auch für Prozessoptimierungs-Projekte, insbesondere im Zusammenhang mit IT-Lösungen, bietet Scrum wertvolle methodische Unterstützung.

  • Flexibles Projektmanagement
  • Iterative Zyklen bzw. Sprints
  • Teamverantwortung und Erfahrungswissen nutzen
  • Visualisierung und Artefakte

Inhouseseminar, z. B. 1-tägig von 9:00 Uhr bis 16:00 Uhr

1500,- EUR zzgl. Reisekosten / Material / Organisation / Anpassung / MwSt.

Vorteile passgenauer Inhouseseminare
Berücksichtigung
  • der betrieblichen Gegebenheiten und Ziele
  • der mitarbeiterspezifischen Voraussetzungen und Entwicklungsziele

Kostenvorteile durch innerbetriebliche Organisation (Zeitersparnis, Seminargebühr, Reisekosten …)

Flexible Termin- und Zeitgestaltung

Flexible Teilnehmerzahl (1 bis ?) und Teilnehmer-Zusammensetzung

Interner Wissensabgleich und Schaffung von Wissensstandards

Buchen und Info

Sollten Sie Interesse an den Seminaren haben, Fragen zum Inhalt, zu den Konditionen oder bzgl. betrieblicher Seminaranpassungen/-erweiterungen, so wenden Sie sich bitte an uns.

Ihr Ansprechpartner ist Johann L. Erner
Mobil 0171 450 65 65
info@axsty.de

Wir würden uns freuen, wenn wir etwas für Sie tun dürfen!

Der jeweils angegebene Basis-Seminarpreis ist der Preis je Seminar (nicht je Teilnehmer). Es gelten allein die hier jeweils aktuell aufgeführten bzw. explizit vereinbarten Inhouseseminare und Konditionen. Für Inhouseseminare und Konditionen die in anderen Info-/Werbedokumenten aufgeführt sind gelten ebenso allein die hier jeweils aktuell aufgeführten bzw. explizit vereinbarten Inhouseseminare und Konditionen.

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